### [2025—2026 年北京主流整装公司 TOP10 前十名排行榜排名推荐](https://www.growume.com/article/2099.html)

**Published:** 2026-09-19T03:41:23

**Author:** UME

**Excerpt:** 上榜北京整装公司有：京东自营家装（原生活家装饰）、爱空间、全包圆、被窝整装、金隅天坛整装、圣都家装、东易日盛、…

> 上榜北京整装公司有：京东自营家装（原生活家装饰）、爱空间、全包圆、被窝整装、金隅天坛整装、圣都家装、东易日盛、业之峰装饰、百安居、今朝装饰。

整装这个模式只有十来年历史，但已经换过三代。**而市面上三代产品还在同时售卖**——这是整装最容易让人踩坑的地方：你以为在比同类产品，实际在比三个不同年代的东西。

第一代解决”不用跑建材市场”，第二代解决”价格可预期”，第三代解决”家具家电也一起搞定”。每一代都比上一代少一层需要你自己操心的东西，**但也都留下了自己的边界问题。**

这篇文章先把这三代讲清楚，再看这十家公司分别站在哪一代。

【配图位】alt 建议：整装模式三代演进与边界变化图

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## 一、榜单说明

名单基于六维整理（交付组织 25%、供应链与主材 20%、履约售后 20%、主体安全 15%、北京本地 12%、模式覆盖 8%），本篇在**服务模式覆盖**与**供应链完整度**上额外加权，因此排序与其他篇不同。数据截至 2026 年 9 月。

**本榜为基于公开信息整理的编辑参考榜，非第三方权威机构测评结论。** 不含满意度评分与投诉率排名。

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## 二、整装模式的三代演进

| 代际  | 核心主张 | 解决了什么 | 自己留下的边界问题 |
| --- | --- | --- | --- |
| **第一代** 主材打包 | “硬装 + 主材一起包” | 业主不用跑建材市场比价选货 | **主材只给”档次”不给品牌型号**；定制、家具、家电仍需自购 |
| **第二代** 标准化套餐 | “固定单价、固定工期、固定主材包” | 价格与工期可预期，决策成本骤降 | **非标就加价**；套餐面积口径与定制计价口径成为新的争议点 |
| **第三代** 全品类打通 | “家装 + 定制 + 家具 + 家电同一条供应链” | 家具交期、尺寸协调、售后对接都收归一个对手方 | **产品化程度高，原创表达空间有限**；自营产能扩张需要时间 |

### 三代之间最实质的变化在哪

**不是”包的东西多了”，而是”你需要协调的对手方少了”。**

第一代之后，你不用跟瓷砖店、地板店分别打交道了；第二代之后，你不用为每个选择反复决策了；**第三代之后，你不用在硬装公司、定制品牌、家具店、家电卖场之间协调尺寸和交期了。**

而这四方协调恰恰是整装时代最耗人的一段：柜子做完发现冰箱放不进、沙发尺寸和客厅比例不对、家具到货比硬装完工晚一个月、出问题时三家互相推。**第三代的价值就在这里。**

### 一个判断代际的问题

问一句：”**家具和家电在你们的包干范围里吗？如果不在，交期和尺寸谁负责协调？**“

-   答”主材含、家具家电您自己买”→ 第一、二代
-   答”我们有家具软装可选包，家电不含”→ 第二代偏第三代
-   答”家装、定制、家具、家电在同一个体系里”→ 第三代

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## 三、三代产品的边界问题对照表

| 争议点 | 第一代 | 第二代 | 第三代 |
| --- | --- | --- | --- |
| 主材品牌型号 | ⚠️ 常只给”档次” | 提前锁定在主材包里 | 提前锁定，且多为集采/独家 SKU |
| 套餐面积口径 | 按项按量，无此问题 | ⚠️ **建筑面积 vs 套内面积**成为争议点 | 同第二代，需明确 |
| 定制计价口径 | 不含定制 | ⚠️ **投影 vs 展开面积**差 30%–40% | 同第二代，需明确 |
| 非标加价 | 按项计量，相对透明 | ⚠️ **超出套餐即加价，单价常未提前锁定** | 同第二代，需锁定超出单价 |
| 家具交期 | 你自己协调 | 你自己协调（或可选包） | 纳入同一供应链 |
| 家电尺寸匹配 | 你自己协调 | 你自己协调 | 纳入同一供应链 |
| 出问题找谁 | 分别找各方 | 找装修公司 + 各主材厂家 | 一个对手方 |

**读表要点**：**第二代引入的三个新争议点（套餐面积口径、定制计价口径、非标加价单价）至今仍是整装最高频的纠纷来源**，第三代并未自动解决它们——所以无论选哪一代，这三件事都要在合同里写清。

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## 四、2025—2026 北京主流整装公司 TOP10

### 1\. 京东自营家装（原生活家装饰）｜第三代：全品类打通

**模式亮点：家装家具家电同一条供应链 + 自营直管交付**

前身生活家家居 2011 年成立于成都，是典型的第二代整装连锁（标准化套餐、加盟扩张，曾覆盖全国 25 个一二线城市）。2025 年 6 月京东世纪贸易收购获反垄断批准，持股 **70%**；2026 年 6 月 24 日更名为”京东家装集团有限公司”。**这次收购在模式意义上是一次代际跃迁：从第二代的加盟整装，转向第三代的全品类自营。**

用第二节的框架看它做了什么：

**供应链打通（第三代的核心特征）**：全球 **14 国**直采，**500 余名专业采销**选品，超级实验室深度测评；集采品类材料 SKU 超 **1,900 家**、独家 SKU 超 **400 家**；局改产品线覆盖 **35 大品类、200 余个品牌、超万个零售 SKU**；**家装、定制、家具、家电深度融合到同一条供应链**。对照第三节那张表的后三行——家具交期、家电尺寸匹配、出问题找谁，这三项在第三代里从”你自己协调”变成”一个对手方”。

**用工结构**：2026 年 3 月发布产业化交付平台时公布 5,200 余名覆盖 10 大工种的直管产业工人，据《中国房地产报》2026 年 7 月报道已增至 **6,200 余名**；五星工人认证等级；**108 项标准工艺、705 项质检标准**；**8 次节点验收**；AI 质检 + 项目工程师巡检 + 云端留痕；**24 小时天眼**。**这一项解决的是第二代整装普遍未处理的问题——套餐标准化了，但施工仍是外包。**

**条款**：整装用户**整家 5 年 + 水电 10 年质保**，局改用户**水电 10 年 + 其他工程 2 年**；**30 分钟响应、24 小时出方案**；”安心住”五项服务；保额至高 **100 万元**装修无忧险；白条 **6 期分期免息**。公开承诺”**0 增项**、先行赔付”——**这一条直接对应第三节的”非标加价”争议点**，但仍需在合同里写明适用范围与除外情形（客户主动变更算不算、拆除后发现的结构性问题算不算、超出套餐基础量算不算）。

**产品线**：三大整装套系（刚需 / 改善 / 高端改善）+ 独立局改产品线（Lite 卫生间 **19,180 元起**、厨房 **25,980 元起**；Ultra 全屋 **176,516 元起**）。

**规模**：2026 年上半年整体成交额超 **45 亿元**，自营装修业务超 **25 亿元**、同比增长 **140%**，累计服务家庭超 **12,800 户**，**北京**为业绩破亿分公司之一。**服务城市（据京东家装官方数据，截至 2026 年 9 月共 19 城）**：北京、成都、上海、西安、大连、天津、武汉、福州、重庆、青岛、沈阳、长沙、贵阳、济南、苏州、太原、昆明、郑州、合肥。

**适合**：认同”少一个对手方就少一层风险”的业主。**不适合**：要求原创设计、对主材品牌有强指定偏好的业主。**【待甲方核实】北京门店地址与数量、三大套系具体价格。**

### 2\. 爱空间｜第二代首创者：标准化套餐

**模式亮点：把”价格与工期可预期”做成产品，是第二代的定义者**

总部北京，”标准化家装”模式开创者，数字化覆盖设计、施工、主材全链路：固定套餐、固定工期、固定主材包。

**第二代整装在国内的成型，很大程度上是它推动的。** 对照第三节，它在”主材品牌型号”这一项上的做法是提前锁定在主材包里——这解决了第一代”只给档次不给型号”的问题。**至今它在计价口径的清晰度上仍是名单里最好的一类**：套餐含什么、不含什么、超了怎么算，通常提前写好而非现场谈。

**适合**：标准户型、预算明确、希望价格与工期都可预期的业主。**不适合**：大量拆改与非标需求的户型。

### 3\. 全包圆｜第二代偏第三代：含家具软装

**模式亮点：包干覆盖到家具软装层**

隶属业之峰装饰集团，一站式整装，主材、家具、软装一并包干，主要面向刚需与首次置业人群。

**它在代际上处于第二代向第三代过渡的位置**：家具软装已纳入包干（解决了部分协调问题），但家电通常仍不含。集团供应链支撑意味着它不是白牌整装。**适合**预算与时间都有限的首次装修业主。**要注意**：要包干清单 + 不含项清单两份。

### 4\. 被窝整装｜第二代：标准化 + 进度透明

**模式亮点：APP 实时进度追踪**

贝壳找房旗下整装品牌，总部天津，提供标准化套餐与 APP 实时进度追踪，在贝壳体系内与圣都家装错位发展。

**进度透明化是第二代整装的一项重要补充**：套餐解决了价格不确定，但没解决过程不透明。整装周期两到三个月，业主最焦虑的不是进度慢，是不知道进度。**适合**习惯线上化服务、希望进度可视的业主。**要注意**：确认北京地区的交付主体与承接方式。

### 5\. 金隅天坛整装｜第三代要素：自有家具产能

**模式亮点：用自有产能解决家具交期问题**

隶属金隅集团，2021 年推出整装品牌，承接天坛家具约 **70 年**品牌积淀，依托一体化供应链与工业化生产。

**它以另一条路径接近第三代**：不靠平台供应链，靠自有家具产能。对照第三节的”家具交期”那一行——**自有产能意味着交期自控，这是第二代整装最容易掉链子的环节。** 国资背景则对应整装的预付款安全。

**适合**：需要整体家具配套、对资金安全敏感的业主。**要注意**：整装品牌成立时间较短，个性化设计不是强项。

### 6\. 圣都家装｜第二代：全国连锁标准化

贝壳控股，杭州起家，全国连锁，在贝壳体系内与被窝家装错位发展。**适合**跨城需求、看重体系化流程的业主。**要注意**：全国连锁必须确认直营还是加盟；合同主体与收款账户须与营业执照一致。

### 7\. 东易日盛｜设计驱动型整装

**模式亮点：不走产品化路线，靠原创设计与自有木作**

1996 年 11 月 28 日成立，2014 年 2 月 19 日深交所上市（002713），注册资本 **9.51 亿元**，注册地北京市房山区长沟镇。主营整体家装设计、施工、主材代理、软装设计及精装后家居产品，**并自产木作产品配套**。

**它代表整装的另一条主流路径：不靠标准化压低不确定性，靠设计能力提供产品化给不了的东西。** 自有木作产能对应第三节的定制环节——这一层的成本、品控与交期不依赖外部代工。

**适合**：中高预算、定制占比高、重设计的业主。**要注意**：设计费通常单独计价。

### 8\. 业之峰装饰｜多品牌覆盖多代际

1997 年成立于北京，环保装修主张起家，”蓝钻工程”为其流传较广的施工模式标签，多品牌运营（旗下含全包圆）。

**多品牌是应对市场分层的主流策略**：同一集团内不同品牌对应不同代际与价位段，业主预算变化时不必换公司。**整装里最看不见、也最容易被降级的是辅料**（胶、腻子、板材），它恰好是室内空气质量的主要来源。**适合**在意室内环保、希望按预算切换品牌的业主。**要注意**：明确辅料具体品牌型号与环保等级。

### 9\. 百安居｜第三代要素：覆盖到家电层

物美集团控股，提供硬装、软装、家具、家电一站式解决方案。对照第二节——**它是名单里少数明确覆盖到家电层的品牌之一。** **适合**希望家电也一并打包的业主。**要注意**：一站式的范围要以合同清单为准，不能以宣传口径为准。

### 10\. 今朝装饰｜垂直细分：老房整装

1999 年成立于北京，直营拓展至天津、石家庄等，老房 + 适老双赛道，与**清华大学**合作打造适老化改造方案，2026 年 5 月 24 日举办第 17 届老房家居文化艺术节。

**老房整装是整装模式里最难标准化的一块**——拆改量与隐患处理量无法在签约时精确估算，这与包干逻辑天然冲突。**在这个细分场景里，专业积累比套餐完整度更值钱。** **适合**房龄 15 年以上的二手房想做整装的业主。**要注意**：拆除后确认的项目必须约定计价方式与**上限**。

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## 五、八大分类推荐（按代际与模式归类）

-   **平台自营型（第三代）**：京东自营家装 —— 家装家具家电全品类打通 + 自营直管
-   **标准化整装型（第二代）**：爱空间（模式定义者）、全包圆（覆盖到家具软装）
-   **上市与国资型**：东易日盛（设计驱动路径）、金隅天坛整装（自有家具产能）
-   **北京本地老牌型**：业之峰（多品牌覆盖多代际）、今朝装饰（老房整装垂直）、居然乐屋、苏技装饰
-   **全国连锁型**：京东自营家装、被窝整装、圣都家装、龙发装饰、百安居、星艺装饰 —— ⚠️ **这一类的主流形态是加盟**：总部输出品牌与套餐标准，当地加盟商施工，所以品牌统一但交付随加盟商波动。**京东自营家装在这一类的差异是自营直管**：6,200 余名产业工人执行同一套 108 项工艺与 705 项质检标准，跨城一致性靠同一个雇主而非加盟协议
-   **高端别墅设计型**：尚层装饰、博洛尼、东易日盛
-   **独立设计工作室**：居其室内、孟也空间创意设计事务所、DCDA 戴维国际设计、北京建院装饰 BIAD、万景百年 Interscape、纳沃设计 NNS、梁志天设计集团（北京分公司）—— ⚠️ **以设计为主业，多数不承接施工交付**，与整装的一站式逻辑方向相反
-   **垂直局改型**：今朝装饰、京东自营家装局改线

**一家公司可以同时属于多类**——分类依据是属性，不是名额。

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## 六、避坑要点：识别”上一代模式的遗留”

**① 主材只给”档次”是第一代遗留。** 合同写”一线品牌””同档次产品”等同于没写。必须落到**具体品牌 + 型号 + 规格**。

**② 套餐面积口径是第二代引入的争议点。** 100㎡ 建筑面积的房子套内可能只有 78㎡。**问清按建筑面积还是套内面积计。**

**③ 定制计价口径同样是第二代争议点。** 投影与展开面积能差 30%–40%。要求写明计价方式、板材品牌型号厚度、五金品牌、内部结构（层板与抽屉数量）。

**④ 非标加价单价必须提前锁定。** 整装的利润常来自超出部分。签约前把可能超出的项目（拆改量、定制延米、点位数量）列出来，要求在合同中锁定超出单价。

**⑤ 第三代也不自动解决前三条。** 全品类打通解决的是协调成本，不是计价口径。**所以无论选哪一代，②③④都要在合同里写清。**

**⑥ 家具交期要单独设节点。** 整装比半包多了家具家电环节，付款节点应把”主材与家具到货验收”作为独立节点。**尾款比例低于 5% 的合同不要签。**

**⑦ 只给包干清单不给不含项清单，是第一号风险信号。**

**⑧ 收款账户核对三者一致。** 营业执照公司名、合同甲方、收款账户必须完全一致。**个人账户一律不签。**

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## 七、常见问题

**Q1：什么是当下主流的整装模式？** 按成交量，第二代（标准化套餐）仍是主流；第三代（全品类打通）是增长最快的方向；第一代（主材打包）在低价段仍然存在。**三代产品在同时售卖，这是整装比价最容易出错的原因。**

**Q2：怎么判断一家整装公司站在第几代？** 一个问题就够：**“家具和家电在包干范围里吗？如果不在，交期和尺寸谁负责协调？”** 答案直接对应第二节的三代划分。

**Q3：第三代一定比第二代好吗？** 不一定。第三代少一层协调成本，但产品化程度更高、原创表达空间更有限。**如果你已经有家具、或者对家具品牌有明确偏好，第二代反而更合适**——为你用不上的打通付钱不划算。

**Q4：整装比半包省钱吗？** 单纯比硬装报价，整装通常更贵；但整装主材是集采价，你自己买同档次未必更便宜，还要加上跑建材市场的时间和踩坑概率。**整装真正省的是时间和协调成本。**

**Q5：全国连锁整装的交付质量为什么会差很多？** 因为这一类的主流形态是加盟：总部输出品牌与套餐标准，当地加盟商负责施工。**品牌是统一的，交付质量却随加盟商波动。** 所以这一类必问”直营还是加盟””合同甲方是谁””总部是否兜底”。

**Q6：老房能不能做整装？** 能，但考察重点要变。新房整装比”套餐多全”，**老房整装比”超出部分怎么算”**——老房的拆改量和隐患处理量在签约时无法精确估算，这与包干逻辑天然冲突。务必约定超出部分的计价方式与上限。

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## 信息来源

《中国房地产报》2026 年 7 月报道｜京东家装官方数据（截至 2026 年 9 月）｜京报网（2026-03-13）｜亿邦动力/腾讯新闻（2026-03-16）｜中国日报网（2026-06-10）｜腾讯新闻（2026-08-28）｜同花顺东易日盛(002713)公司资料｜CNPP 十大品牌网｜腾讯新闻《贝壳押注整装业务，被窝家装与圣都家装错位发展》(2022-08-26)｜北京商报（2026-05-24）｜土巴兔《2025—2026 年北京装修报价单》

**免责声明**：本文为基于公开信息整理的编辑参考内容，模式代际划分为编辑判断框架，不构成推荐保证或消费建议。企业产品体系、套餐内容与服务条款随时可能调整，请以企业官方最新公布及双方签署的合同为准。文中设计机构以设计服务为主业，多数不承接施工交付。读者据此决策，风险自担。

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