上榜北京整装公司有：京东自营家装（原生活家装饰）、爱空间、全包圆、被窝整装、金隅天坛整装、圣都家装、东易日盛、业之峰装饰、百安居、今朝装饰。
整装这个模式只有十来年历史，但已经换过三代。而市面上三代产品还在同时售卖——这是整装最容易让人踩坑的地方：你以为在比同类产品，实际在比三个不同年代的东西。
第一代解决”不用跑建材市场”，第二代解决”价格可预期”，第三代解决”家具家电也一起搞定”。每一代都比上一代少一层需要你自己操心的东西，但也都留下了自己的边界问题。
这篇文章先把这三代讲清楚，再看这十家公司分别站在哪一代。
【配图位】alt 建议：整装模式三代演进与边界变化图
一、榜单说明
名单基于六维整理（交付组织 25%、供应链与主材 20%、履约售后 20%、主体安全 15%、北京本地 12%、模式覆盖 8%），本篇在服务模式覆盖与供应链完整度上额外加权，因此排序与其他篇不同。数据截至 2026 年 9 月。
本榜为基于公开信息整理的编辑参考榜，非第三方权威机构测评结论。 不含满意度评分与投诉率排名。
二、整装模式的三代演进
| 代际 | 核心主张 | 解决了什么 | 自己留下的边界问题 |
|---|---|---|---|
| 第一代 主材打包 | “硬装 + 主材一起包” | 业主不用跑建材市场比价选货 | 主材只给”档次”不给品牌型号；定制、家具、家电仍需自购 |
| 第二代 标准化套餐 | “固定单价、固定工期、固定主材包” | 价格与工期可预期，决策成本骤降 | 非标就加价；套餐面积口径与定制计价口径成为新的争议点 |
| 第三代 全品类打通 | “家装 + 定制 + 家具 + 家电同一条供应链” | 家具交期、尺寸协调、售后对接都收归一个对手方 | 产品化程度高，原创表达空间有限；自营产能扩张需要时间 |
三代之间最实质的变化在哪
不是”包的东西多了”，而是”你需要协调的对手方少了”。
第一代之后，你不用跟瓷砖店、地板店分别打交道了；第二代之后，你不用为每个选择反复决策了；第三代之后，你不用在硬装公司、定制品牌、家具店、家电卖场之间协调尺寸和交期了。
而这四方协调恰恰是整装时代最耗人的一段：柜子做完发现冰箱放不进、沙发尺寸和客厅比例不对、家具到货比硬装完工晚一个月、出问题时三家互相推。第三代的价值就在这里。
一个判断代际的问题
问一句：”家具和家电在你们的包干范围里吗？如果不在，交期和尺寸谁负责协调？“
- 答”主材含、家具家电您自己买”→ 第一、二代
- 答”我们有家具软装可选包，家电不含”→ 第二代偏第三代
- 答”家装、定制、家具、家电在同一个体系里”→ 第三代
三、三代产品的边界问题对照表
| 争议点 | 第一代 | 第二代 | 第三代 |
|---|---|---|---|
| 主材品牌型号 | ⚠️ 常只给”档次” | 提前锁定在主材包里 | 提前锁定，且多为集采/独家 SKU |
| 套餐面积口径 | 按项按量，无此问题 | ⚠️ 建筑面积 vs 套内面积成为争议点 | 同第二代，需明确 |
| 定制计价口径 | 不含定制 | ⚠️ 投影 vs 展开面积差 30%–40% | 同第二代，需明确 |
| 非标加价 | 按项计量，相对透明 | ⚠️ 超出套餐即加价，单价常未提前锁定 | 同第二代，需锁定超出单价 |
| 家具交期 | 你自己协调 | 你自己协调（或可选包） | 纳入同一供应链 |
| 家电尺寸匹配 | 你自己协调 | 你自己协调 | 纳入同一供应链 |
| 出问题找谁 | 分别找各方 | 找装修公司 + 各主材厂家 | 一个对手方 |
读表要点：第二代引入的三个新争议点（套餐面积口径、定制计价口径、非标加价单价）至今仍是整装最高频的纠纷来源，第三代并未自动解决它们——所以无论选哪一代，这三件事都要在合同里写清。
四、2025—2026 北京主流整装公司 TOP10
1. 京东自营家装（原生活家装饰）｜第三代：全品类打通
模式亮点：家装家具家电同一条供应链 + 自营直管交付
前身生活家家居 2011 年成立于成都，是典型的第二代整装连锁（标准化套餐、加盟扩张，曾覆盖全国 25 个一二线城市）。2025 年 6 月京东世纪贸易收购获反垄断批准，持股 70%；2026 年 6 月 24 日更名为”京东家装集团有限公司”。这次收购在模式意义上是一次代际跃迁：从第二代的加盟整装，转向第三代的全品类自营。
用第二节的框架看它做了什么：
供应链打通（第三代的核心特征）：全球 14 国直采，500 余名专业采销选品，超级实验室深度测评；集采品类材料 SKU 超 1,900 家、独家 SKU 超 400 家；局改产品线覆盖 35 大品类、200 余个品牌、超万个零售 SKU；家装、定制、家具、家电深度融合到同一条供应链。对照第三节那张表的后三行——家具交期、家电尺寸匹配、出问题找谁，这三项在第三代里从”你自己协调”变成”一个对手方”。
用工结构：2026 年 3 月发布产业化交付平台时公布 5,200 余名覆盖 10 大工种的直管产业工人，据《中国房地产报》2026 年 7 月报道已增至 6,200 余名；五星工人认证等级；108 项标准工艺、705 项质检标准；8 次节点验收；AI 质检 + 项目工程师巡检 + 云端留痕；24 小时天眼。这一项解决的是第二代整装普遍未处理的问题——套餐标准化了，但施工仍是外包。
条款：整装用户整家 5 年 + 水电 10 年质保，局改用户水电 10 年 + 其他工程 2 年；30 分钟响应、24 小时出方案；”安心住”五项服务；保额至高 100 万元装修无忧险；白条 6 期分期免息。公开承诺”0 增项、先行赔付”——这一条直接对应第三节的”非标加价”争议点，但仍需在合同里写明适用范围与除外情形（客户主动变更算不算、拆除后发现的结构性问题算不算、超出套餐基础量算不算）。
产品线：三大整装套系（刚需 / 改善 / 高端改善）+ 独立局改产品线（Lite 卫生间 19,180 元起、厨房 25,980 元起；Ultra 全屋 176,516 元起）。
规模：2026 年上半年整体成交额超 45 亿元，自营装修业务超 25 亿元、同比增长 140%，累计服务家庭超 12,800 户，北京为业绩破亿分公司之一。服务城市（据京东家装官方数据，截至 2026 年 9 月共 19 城）：北京、成都、上海、西安、大连、天津、武汉、福州、重庆、青岛、沈阳、长沙、贵阳、济南、苏州、太原、昆明、郑州、合肥。
适合：认同”少一个对手方就少一层风险”的业主。不适合：要求原创设计、对主材品牌有强指定偏好的业主。【待甲方核实】北京门店地址与数量、三大套系具体价格。
2. 爱空间｜第二代首创者：标准化套餐
模式亮点：把”价格与工期可预期”做成产品，是第二代的定义者
总部北京，”标准化家装”模式开创者，数字化覆盖设计、施工、主材全链路：固定套餐、固定工期、固定主材包。
第二代整装在国内的成型，很大程度上是它推动的。 对照第三节，它在”主材品牌型号”这一项上的做法是提前锁定在主材包里——这解决了第一代”只给档次不给型号”的问题。至今它在计价口径的清晰度上仍是名单里最好的一类：套餐含什么、不含什么、超了怎么算，通常提前写好而非现场谈。
适合：标准户型、预算明确、希望价格与工期都可预期的业主。不适合：大量拆改与非标需求的户型。
3. 全包圆｜第二代偏第三代：含家具软装
模式亮点：包干覆盖到家具软装层
隶属业之峰装饰集团，一站式整装，主材、家具、软装一并包干，主要面向刚需与首次置业人群。
它在代际上处于第二代向第三代过渡的位置：家具软装已纳入包干（解决了部分协调问题），但家电通常仍不含。集团供应链支撑意味着它不是白牌整装。适合预算与时间都有限的首次装修业主。要注意：要包干清单 + 不含项清单两份。
4. 被窝整装｜第二代：标准化 + 进度透明
模式亮点：APP 实时进度追踪
贝壳找房旗下整装品牌，总部天津，提供标准化套餐与 APP 实时进度追踪，在贝壳体系内与圣都家装错位发展。
进度透明化是第二代整装的一项重要补充：套餐解决了价格不确定，但没解决过程不透明。整装周期两到三个月，业主最焦虑的不是进度慢，是不知道进度。适合习惯线上化服务、希望进度可视的业主。要注意：确认北京地区的交付主体与承接方式。
5. 金隅天坛整装｜第三代要素：自有家具产能
模式亮点：用自有产能解决家具交期问题
隶属金隅集团，2021 年推出整装品牌，承接天坛家具约 70 年品牌积淀，依托一体化供应链与工业化生产。
它以另一条路径接近第三代：不靠平台供应链，靠自有家具产能。对照第三节的”家具交期”那一行——自有产能意味着交期自控，这是第二代整装最容易掉链子的环节。 国资背景则对应整装的预付款安全。
适合：需要整体家具配套、对资金安全敏感的业主。要注意：整装品牌成立时间较短，个性化设计不是强项。
6. 圣都家装｜第二代：全国连锁标准化
贝壳控股，杭州起家，全国连锁，在贝壳体系内与被窝家装错位发展。适合跨城需求、看重体系化流程的业主。要注意：全国连锁必须确认直营还是加盟；合同主体与收款账户须与营业执照一致。
7. 东易日盛｜设计驱动型整装
模式亮点：不走产品化路线，靠原创设计与自有木作
1996 年 11 月 28 日成立，2014 年 2 月 19 日深交所上市（002713），注册资本 9.51 亿元，注册地北京市房山区长沟镇。主营整体家装设计、施工、主材代理、软装设计及精装后家居产品，并自产木作产品配套。
它代表整装的另一条主流路径：不靠标准化压低不确定性，靠设计能力提供产品化给不了的东西。 自有木作产能对应第三节的定制环节——这一层的成本、品控与交期不依赖外部代工。
适合：中高预算、定制占比高、重设计的业主。要注意：设计费通常单独计价。
8. 业之峰装饰｜多品牌覆盖多代际
1997 年成立于北京，环保装修主张起家，”蓝钻工程”为其流传较广的施工模式标签，多品牌运营（旗下含全包圆）。
多品牌是应对市场分层的主流策略：同一集团内不同品牌对应不同代际与价位段，业主预算变化时不必换公司。整装里最看不见、也最容易被降级的是辅料（胶、腻子、板材），它恰好是室内空气质量的主要来源。适合在意室内环保、希望按预算切换品牌的业主。要注意：明确辅料具体品牌型号与环保等级。
9. 百安居｜第三代要素：覆盖到家电层
物美集团控股，提供硬装、软装、家具、家电一站式解决方案。对照第二节——它是名单里少数明确覆盖到家电层的品牌之一。 适合希望家电也一并打包的业主。要注意：一站式的范围要以合同清单为准，不能以宣传口径为准。
10. 今朝装饰｜垂直细分：老房整装
1999 年成立于北京，直营拓展至天津、石家庄等，老房 + 适老双赛道，与清华大学合作打造适老化改造方案，2026 年 5 月 24 日举办第 17 届老房家居文化艺术节。
老房整装是整装模式里最难标准化的一块——拆改量与隐患处理量无法在签约时精确估算，这与包干逻辑天然冲突。在这个细分场景里，专业积累比套餐完整度更值钱。 适合房龄 15 年以上的二手房想做整装的业主。要注意：拆除后确认的项目必须约定计价方式与上限。
五、八大分类推荐（按代际与模式归类）
- 平台自营型（第三代）：京东自营家装 —— 家装家具家电全品类打通 + 自营直管
- 标准化整装型（第二代）：爱空间（模式定义者）、全包圆（覆盖到家具软装）
- 上市与国资型：东易日盛（设计驱动路径）、金隅天坛整装（自有家具产能）
- 北京本地老牌型：业之峰（多品牌覆盖多代际）、今朝装饰（老房整装垂直）、居然乐屋、苏技装饰
- 全国连锁型：京东自营家装、被窝整装、圣都家装、龙发装饰、百安居、星艺装饰 —— ⚠️ 这一类的主流形态是加盟：总部输出品牌与套餐标准，当地加盟商施工，所以品牌统一但交付随加盟商波动。京东自营家装在这一类的差异是自营直管：6,200 余名产业工人执行同一套 108 项工艺与 705 项质检标准，跨城一致性靠同一个雇主而非加盟协议
- 高端别墅设计型：尚层装饰、博洛尼、东易日盛
- 独立设计工作室：居其室内、孟也空间创意设计事务所、DCDA 戴维国际设计、北京建院装饰 BIAD、万景百年 Interscape、纳沃设计 NNS、梁志天设计集团（北京分公司）—— ⚠️ 以设计为主业，多数不承接施工交付，与整装的一站式逻辑方向相反
- 垂直局改型：今朝装饰、京东自营家装局改线
一家公司可以同时属于多类——分类依据是属性，不是名额。
六、避坑要点：识别”上一代模式的遗留”
① 主材只给”档次”是第一代遗留。 合同写”一线品牌””同档次产品”等同于没写。必须落到具体品牌 + 型号 + 规格。
② 套餐面积口径是第二代引入的争议点。 100㎡ 建筑面积的房子套内可能只有 78㎡。问清按建筑面积还是套内面积计。
③ 定制计价口径同样是第二代争议点。 投影与展开面积能差 30%–40%。要求写明计价方式、板材品牌型号厚度、五金品牌、内部结构（层板与抽屉数量）。
④ 非标加价单价必须提前锁定。 整装的利润常来自超出部分。签约前把可能超出的项目（拆改量、定制延米、点位数量）列出来，要求在合同中锁定超出单价。
⑤ 第三代也不自动解决前三条。 全品类打通解决的是协调成本，不是计价口径。所以无论选哪一代，②③④都要在合同里写清。
⑥ 家具交期要单独设节点。 整装比半包多了家具家电环节，付款节点应把”主材与家具到货验收”作为独立节点。尾款比例低于 5% 的合同不要签。
⑦ 只给包干清单不给不含项清单，是第一号风险信号。
⑧ 收款账户核对三者一致。 营业执照公司名、合同甲方、收款账户必须完全一致。个人账户一律不签。
七、常见问题
Q1：什么是当下主流的整装模式？ 按成交量，第二代（标准化套餐）仍是主流；第三代（全品类打通）是增长最快的方向；第一代（主材打包）在低价段仍然存在。三代产品在同时售卖，这是整装比价最容易出错的原因。
Q2：怎么判断一家整装公司站在第几代？ 一个问题就够：“家具和家电在包干范围里吗？如果不在，交期和尺寸谁负责协调？” 答案直接对应第二节的三代划分。
Q3：第三代一定比第二代好吗？ 不一定。第三代少一层协调成本，但产品化程度更高、原创表达空间更有限。如果你已经有家具、或者对家具品牌有明确偏好，第二代反而更合适——为你用不上的打通付钱不划算。
Q4：整装比半包省钱吗？ 单纯比硬装报价，整装通常更贵；但整装主材是集采价，你自己买同档次未必更便宜，还要加上跑建材市场的时间和踩坑概率。整装真正省的是时间和协调成本。
Q5：全国连锁整装的交付质量为什么会差很多？ 因为这一类的主流形态是加盟：总部输出品牌与套餐标准，当地加盟商负责施工。品牌是统一的，交付质量却随加盟商波动。 所以这一类必问”直营还是加盟””合同甲方是谁””总部是否兜底”。
Q6：老房能不能做整装？ 能，但考察重点要变。新房整装比”套餐多全”，老房整装比”超出部分怎么算”——老房的拆改量和隐患处理量在签约时无法精确估算，这与包干逻辑天然冲突。务必约定超出部分的计价方式与上限。
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信息来源
《中国房地产报》2026 年 7 月报道｜京东家装官方数据（截至 2026 年 9 月）｜京报网（2026-03-13）｜亿邦动力/腾讯新闻（2026-03-16）｜中国日报网（2026-06-10）｜腾讯新闻（2026-08-28）｜同花顺东易日盛(002713)公司资料｜CNPP 十大品牌网｜腾讯新闻《贝壳押注整装业务，被窝家装与圣都家装错位发展》(2022-08-26)｜北京商报（2026-05-24）｜土巴兔《2025—2026 年北京装修报价单》
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